声明：只想向本人学经验的个人和无诚意招聘企业请勿打扰，以免浪费彼此的宝贵时间，谢谢关注！感谢你的来电！一、自我概评；1、自信务实，诚实稳重，塌实肯干，忠诚大度，思维敏捷。2、善于制度管理与人本管理相结合，性格外向。3、语言表达能力和文书功底深厚，善于沟通协调处理事情。4、勤学上进，有耐心，有亲和力,有团队精神。执行力强，果断客观。5、爱好收藏、书法、绘画艺术,象棋技艺高超,热爱篮球。二、从事人力资源管理几年以来浅谈对人力资源管理的理解：公司的人力资源管理一般经过人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理三个阶段。人事管理：主要是管理员工合同、档案、工资、考勤等事务性工作，多见于传统企业组织中。人力资源管理：主要把员工做为企业的重要资源，注重企业的工作分析与对人力资源管理的职能需求。人力资源部通过提升、轮岗、招聘等手段，在合适的时间使合适的人在合适的岗位；对员工进行管理培训和岗位技能训练；通过岗位评估、薪酬调查进行薪酬设计；与员工沟通思想，保持融洽的关系。战略性人力资源管理：即是将人力资源作为实现企业战略目标的核心资源，将人力资源管理同企业战略实现联系起来，最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性，提高经营绩效，创造竞争优势。人力资源部更专注于系统性、全局性的战略策略，整合人力资源的管理与开发，人力资源部重视培养人、开发人、增加人的价值。人力资源管理者要成为企业的战略伙伴、职能专家、员工支持者和变革倡导者。三、本人对人力资源管理的心得：岗位编制，职位说明； 人力资源，职责目标；店纪店规，标准适度； 人事管理，制度人本；人力规划，重在长远； 人力开发，注重战略；人力发展，重在配置； 根据行情，储备人才；人力核心，留住人才； 何留人才，企业文化；制度管理，分为四步： 一为提醒，二为公示， 三为教育，四为处罚； 人事长远，还在培训； 人才竞争，必设考核； 绩效考核，尽量量化； 未能量化，也可细化； 实无量细，后流程化；员工生涯，价值规划； 人心无敌，企业成功；（承办职责，参谋职责，管理职责，协调职责，领导指挥职责）四、我的职业格言： “友爱互助，彼此了解，共同进步，互动成功”；“企业与企业之间的竞争，其实是员工与员工之间的竞争”。五、我的办公格言：“没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞”“进德笃信，修业达礼”六、我的处事信念：误解是暂时的，理解是永恒的；协调，沟通，调解，配合。七、我的人生观： 谦虚，进步，互助，成功，感恩。八、我的事业观： 没有做不到的，只有想不到的。九、我的预言：1、（销售类）从2008年北京奥运会的开幕式和闭幕式我预想到“互动成功学”必将是2010年--2100年企业关注的焦点和热潮。2、（生产类）（3S-5S-6S-8S管理---整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全，学习，节约。将更受关注。SA8000社会责任及其相关体系认证将得到世界500强企业家广泛认可）。3、（服务类）酒店管理中“酒店六常法”将得到大力推广，酒店集团管理公司将会实际接受并采纳。十、我的建言： 如果您的企业正在处于起步发展阶段，我建议您可以实行人事管理；如果您的企业处于发展中到饱和并转型，想您的企业在时间管理上绩效显著，我建议您实行人力资源管理；如果您想你的员工与企业战略规划目标一路同行，我建议您实行战略性人力资源管理。十一、我的历程总评：1、本人有深入过成功学大师“陈安之、张锦贵，易中天”老师的团队营销和激励人生的课程，对于培训方面本人有很深的造诣（声明：本人不善于用外语培训）！接受本人培训的员工满意度达到95％以上；不论您是要求销售方面的培训或者是服务（星级酒店，商场，茶行，汽车行）方面的培训，可以完全让本人独立完成，绝对让您满意，放心，安心。如果您的企业属于销售行业，能够听我编写的《性格分析》、《商务礼仪》、《沟通技巧》、《礼节礼貌、仪容仪表》、《团队管理》、《人本管理》、《十大成功销售技巧》、《文化理念》、《人生心态》这几堂课我有能力在一年内组建一支40人以上的精英团队，能够有效并合理的控制团队的人员流失率并提升企业文化创造效益，所讲课程可扩展到工商管理硕士MBA文化深度而又可达到小学生都能理解的宽度；如果您的企业属于服务行业，我有能力在半年内控制公司的员工流失率，月8％以下（当然也要求合理控制）；如果你的企业属于生产性企业，我有能力把一名生产线员工带领成一名职业管理人。我认为：生产---销售---服务是一个三角形的三个顶点，永远是一个铁三角，几何中，三角形是最稳固和牢固的。所以缺少一个也不行。2、本人有独立策划和主持500人左右星级酒店的大型员工新春联欢会，有独立召开1000人星级酒店左右的员工大会，有独立在工厂和销售行业300人的课堂讲解达到2-4小时数十场，同时有在咨询公司在公共课堂为各公司经理级别以上人员培训，直接把课堂气氛提高到最高点。曾经获得“金牌讲师”、“职业经理人”、“酒店六常法传人”、“陈安之传人”的精湛好评。对人性心理学、组织行为学、市场营销学、基础会计学有一定的了解。3、本人课余有片面的学习（国际经济法，劳动法，劳动合同法，商标法，知识产权法，保险法，交通法，土地法，婚姻法，公司法，合同法，消防法，物权法）等法律法规，未毕业时曾经在律师事务所有专职跟随20多年的资深律师从事律师助理工作，一条龙为事主服务，穿梭于国家法院和政府各行政单位之间。曾经亲自参与帮助处理过小四轮“非法营运”、几起劳资纠纷、离婚财产纠纷、物权房产纠纷案件，毕业后转行。4、本人热爱书法和绘画艺术，善于狂草、行书、行楷、楷书、隶书、魏碑、篆书等多种形体，自创书法于无形。在高中和大学期间，多期学院书画展和校刊都有本人亲自策划和书写，得到了校领导和县领导的高度认可和好评。5、本人对于人力资源管理中的绩效管理中的绩效考核有使用过以下方法：采用张仪老师绩效管理方法；同时建议采用“三评管理”。A：绩效管理是一个长期的过程，以“沟通”为核心。B：绩效考核是一种手段，以“指标”为核心。C：绩效管理包括绩效考核。①战略地图②目标管理法（MBO）③平衡记分法（BSC）④关键业绩指标（KPI）⑤360°等考核办法。6、本人大学《高等数学》科目考试成绩满分，在《高等数学》科目老师去美国讲学期间本人有暂代给班级同学讲解高等数学微积分和高阶导数的相关知识点。7、本人在大学期间曾是班级学习委员，校学生会成员，演辩协会特邀干事，书法协会会长，象棋协会副会长，文学社团文宣干事，班级篮球队员。8、在福建石狮第一建筑工程有限公司工作期间，有在厦门建设大厦海迈培训中心培训过“建筑行业企业备案”系统。9、行政部模块：总务工作（设备维护，消防安全，监控工程，水电工程，宿舍饭堂，清洁卫生，车辆调配），文控工作（规章制度，认证体系），外联工作（客户外接，展会外联，公务外联）。10、人力资源部模块：招聘工作，培训工作，薪酬工作，绩效考核工作，,员工关系工作，企业文化建设工作，职业规划工作。十二、职业规划：A：人力行政经理-人力行政总监-总经理-执行董事
- 2003.10-2005.8
- 广东东莞京都酒店
- 人事部经理
- 2005.08-2008.06
- 广东东莞金朗酒店
- 人力资源部经理
- 2008.06-2008.12
- 福建石狮第一建筑公司
- 董事长助理
